Adviseur Duurzame Inzetbaarheid

Adviseur Duurzame Inzetbaarheid

Blended Learning
In bedrijf
7 oktober, 28 oktober, 18 november en 9 december
Hotel Breukelen

Intensieve korte opleiding op post HBO-niveau. 4 bijeenkomsten + 4 online modules

Lees meer
Accreditatie/PE-punten
Programma

ORGANISATIE & BELEID
Over het belang van DI voor de organisatie en haar werknemers. Wat is de huidige situatie? En waar willen we naar toe? Welke maatregelen zijn haalbaar en zelfs noodzakelijk? We maken een plan van aanpak voor strategisch DI-beleid passend bij de eigen organisatie(cultuur).

-
-

Duurzame Inzetbaarheid
Introductie thema’s duurzame inzetbaarheid. Over het belang van DI voor de organisatie en haar werknemers.

DI-beleid: visie en doelen
Hoe vergroot u duurzame inzetbaarheid binnen uw organisatie? We behandelen hoofdlijnen en contouren aan de hand van de vijf V’s:

  • Verkennen: kwantitatieve en kwalitatieve informatie verzamelen
  • Verbinden: creeëren van draagvlak en betrokkenheid
  • Vitaliseren: maatregelen gericht op herstel, behoud en versterking van vitaliteit en employability
  • Verlichten: maatregelen gericht op het verminderen van de werkbelasting, tijd of inhoud
  • Veranderen: maatregelen gericht op het ondersteunen van interne en externe mobiliteit

Met criteria voor beleidskeuzes

Verkennen: DI analyse
Hoe maakt u een analyse op organisatieniveau? Wat gaat u meten en naar welke (aanwezige) HR-kengetallen kijkt u? Welke instrumenten en tools kunt u gebruiken? Wat speelt er in uw organisatie? Waar ligt u wakker van?

-
-

DI-beleid: maatregelen

Wat zet u in? Rekening houdend met de organisatiecultuur, het soort werk, de omvang van de organisatie, stijl van leidinggeven en de autonomie van de medewerkers.

  • Generatiemanagement (levensfasebeleid)
  • Gezondheid, veiligheid en vitaliteit
  • Leren en ontwikkelen (talentontwikkeling)
  • Loopbaan en mobiliteit (wendbaarheid en flexibiliteit)

Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Wie is verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid. Is dat de medewerker zelf of de opdrachtgever? Kunt u sturen op eigen regie van werkenden? De noodzakelijke paradox.

Plan van aanpak
We gaan aan de slag met een plan van aanpak. Een eerste aanzet tot een groepsopdracht. We werken dit gedurende de leergang samen uit. Voor de volgende keer is het doel om in kaart te brengen wat de belangrijkste factoren zijn die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en die ook kunnen worden beïnvloed.

-
-

Aan de hand van het dialoogspel van Berenschot gaan we met elkaar in gesprek. Wat is nodig om medewerkers en hun werk ook in de toekomst op elkaar af te stemmen? Voor duurzame inzetbaarheid is niet per se nieuw beleid noodzakelijk. Het slim combineren en soms wat aanscherpen van bestaande HR­instrumenten kan al voldoende zijn. Dit begint met weten wat er op uw organisatie afkomt en welke impact dat heeft op medewerkers. Op basis van die kennis kunt u gericht actie ondernemen.

De sessie resulteert in kennis van de volgende zaken:

  • Visie op duurzame inzetbaarheid
  • Huidige stand van zaken rond inzetbaarheid van medewerkers
  • Belangrijkste uitdagingen voor toekomstige inzetbaarheid
  • Oplossingsrichtingen
  • Acties voor inzetbaarheid en wat deze moeten opleveren

VITALITEIT & GEZONDHEIDSMANAGEMENT
Fysieke en mentale gezondheid en veerkracht zijn essentieel voor het leveren van een goede werkprestatie , maar ook voor het welzijn en welbevinden van de werknemer (en dus minder verzuim). Welke maatregelen kunt u nemen? Wat zijn de (mogelijke) effecten en (beoogde) resultaten?

-
-

Vitaliteit

  • Psychologische basisbehoeften: autonomie, competentie en verbinding
  • Intrinsieke motivatie
  • Energiebronnen
  • Zingeving
  • Arbeidssatisfactie

Werkvermogen

  • Meest voorkomende gezondheidsrisico’s in relatie tot werk
  • (Arbo-)omstandigheden
  • Leeftijd en fysieke belasting
  • Werktijden
  • Stressmanagement
  • Eigen levensstijl
-
-

Ethiek en leefstijl
Wat mag u bespreken met medewerkers en wat niet?

Welke Interventies kunt u inzetten?
Vitaliseren: Draagkracht versterken

  • Maatregelen
  • Effect leefstijlprogramma’s: nudging, voedingsadvies en menu bedrijfskantine

Verlichten: Draaglast verminderen

  • Maatregelen
  • Werktijden
  • Verzuimactivering
-
-

Tijdens deze workshop staat de praktijk centraal. Hoe geeft u handen en voeten aan het DI-beleid en de verschillende mogelijkheden en maatregelen Hoe kunt u slim gebruikmaken van wat al bestaat en een vliegende start creëren? Waar begint u en hoe houdt u de focus? Met name op het gebied van werkdruk en werkstress.

Tijdens deze interactieve sessie krijgt u veel verschillende voorbeelden. U leert van de aanpak van verschillende organisaties. Met best practices en lessons learned.

Spreker

ARBEIDSMOBILITEIT en EMPLOYABILITY
Arbeidsmobiliteit betekent een verandering van de omgeving of een verbreding van de horizon. Het zorgt ervoor dat werknemers nieuwe dingen leren. Leren ontwikkelen, schakelen en zichzelf kunnen blijven aanpassen. Dat helpt werknemers om goed toegerust en gemotiveerd te blijven. Arbeidsmobiliteit is geen doel op zich, maar een manier om duurzaam inzetbaar te blijven.

-
-

Motivatie en verantwoordelijkheid
Wat gebeurt er met de motivatie en prestatie van werknemers als zij ouder worden? Hoe geeft men vorm aan werk, zodat dit past bij de eigen motivatie en capaciteiten? En de veranderingen in het werk. Hoe integreert men die in het werk? Een interactieve sessie over motivatie, autonomie en job crafting met als doel werknemers zoveel mogelijk de regie te laten nemen over hun (toekomstige) werksituatie. Met cases en best practices.

-
-

Leren en ontwikkelen & arbeidsmobiliteit
Over groei, flexibiliteit en veerkracht van werknemers. Op welke manier stimuleert u een leven lang ontwikkelen? En hoe faciliteert u doorstroom en uitstroom binnen en buiten de organisatie? Met cases en best practices.

-
-

Wat levert Duurzame Inzetbaarheid uw bedrijf op? Wat kost het als u niets doet?
Met inzicht in de kosten en baten kunnen u en uw werkgever tot verantwoorde beslissingen komen, zodat u de juiste maatregelen kunt nemen en hierdoor het maximale uit uw organisatie kunt halen.

Samen maken we een analyse van verschillende DI-maatregelen. Met resultaten.
Als u de voorbereidingsopdracht in de online cursusmodule heeft gedaan dan kunt u – als u hiervoor kiest – hierbij uw eigen organisatiegegevens gebruiken. U ziet direct wat interessant is om (verder) op te pakken.

Na afloop van deze KOBADI-training – die in samenwerking met TNO is ontwikkeld – ontvangt u een KOBADI-Certificaat van Deelname.

Spreker

ADVIESVAARDIGHEDEN
Bereik meer impact met uw advies! Hoe kunt u management en leidinggevenden activeren tot de aanpak van duurzame inzetbaarheid op organisatieniveau? Niet ad hoc, maar met een actief beleid. En hoe zorg je er vervolgens voor dat de maatregelen daadwerkelijk in de organisatie worden opgepakt? Door leidinggevenden en door de werknemer zelf.

-
-

Vanuit uw functie wordt u regelmatig gevraagd om advies te geven aan het (lijn)management. Adviseren is een aparte vaardigheid. Hoe krijgt u iedereen mee? Hoe gaat u om met weerstand? Hoe stuurt en beïnvloedt u het proces?

Leidinggevenden zullen vervolgens in gesprek moeten gaan en blijven met de werknemer over zijn/haar DI. Hoe dient de leidinggevende dit mee te nemen in de contacten en de gesprekkencyclus met de werknemer? Wat en hoe adviseert u hem/haar als adviseur Duurzame Inzetbaarheid?

Tijdens deze workshop leert u uw vaardigheden om te adviseren en te beïnvloeden te versterken.

-
-

Plan(nen) van aanpak

  • Eindresultaat Plan(nen) van aanpak
  • Vragen en opmerkingen: hoe hebben de verschillende groepen cursisten het aangepakt, wat zijn originele ideeën, wat valt op?

Implementatie
Hoe zorgt u ervoor dat het DI-beleid succesvol wordt geïmplementeerd en de kwaliteit wordt geborgd?

Afronding
Vragen en conclusies. Aan de slag.

Vier online cursusmodules

  • U bestudeert een deel van de lesstof waar en wanneer u wilt
  • U leert artikelen, kijkt korte video’s en maakt korte opdrachten
  • Uw tijdsinvestering is ongeveer 2-4 uur per cursusmodule
  • Met een leestafel voor extra verdieping

Een aantrekkelijke en meer flexibele manier van studeren.

Sprekers
Bestemd voor

Professionals met een hbo- of academisch werk- en denkniveau, die organisaties (willen) adviseren en begeleiden bij de ontwikkeling en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid, waaronder:

  • HR-adviseurs en -managers
  • Beleidsadviseurs
  • Arbo-adviseurs/-coördinatoren
  • Arbeidsdeskundigen
  • (Lijn)managers
  • MD-adviseurs
  • Opleidingsmanagers en organisatieadviseurs
  • Professionals op het gebied van ziekteverzuim, reïntegratie en mobiliteitsvraagstukken
Data & Locatie
7 oktober, 28 oktober, 18 november en 9 december
Hotel Breukelen
Hotel Breukelen

Stationsweg 91
Breukelen 3621 LK
Nederland

info@breukelen.valk.nl

Van der Valk Hotel Restaurant is gelegen direct naast de snelweg A2 (Utrecht - Amsterdam),
bij afslag nummer 5.

Via de Snelweg
Er is een snelle verbinding met Luchthaven Schiphol (20 minuten), Amsterdam (20 minuten), Utrecht (14 minuten), Den Haag (45 minuten) en Rotterdam (40 minuten).
De parkeerplaats biedt ruimte aan 450 auto's en is gratis.
Na afloop van de dag krijgt u van ons een uitrijkaart.

Per Trein
Ook met de trein is hotel Breukelen prima te bereiken. U neemt daarvoor een stoptrein uit de richting Amsterdam, Schiphol, Utrecht of Rotterdam en stapt uit op NS-station Breukelen. Vervolgens is het slechts 2 minuten lopen.

Tarieven

Deelnemerstarief

€ 2.995,00 excl. BTW per persoon.

€ 2.795,00 excl. BTW per persoon bij gelijktijdige aanmelding van twee of meer deelnemers uit een en dezelfde organisatie.

Annulering

Uitsluitend schriftelijk tot drie weken voor dato; annulering na die tijd is niet mogelijk, u kunt zich echter te allen tijde door een collega laten vervangen. Bij tijdige annulering wordt € 75.00 excl. BTW administratiekosten in rekening gebracht.

Wij maken gebruik van functionele cookies die nodig zijn om een bestelling te verwerken op onze website. Daarnaast worden er cookies geplaatst die ons helpen om onze website te verbeteren. Uw bezoek wordt niet voor andere doeleinden gevolgd en wij delen de gegevens niet met derden.