Adviseur Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame Inzetbaarheid
Introductie thema’s duurzame inzetbaarheid. Over het belang van DI voor de organisatie en haar werknemers.

DI-beleid: visie en doelen
Hoe vergroot u duurzame inzetbaarheid binnen uw organisatie? We behandelen hoofdlijnen en contouren aan de hand van de vijf V’s:

• Verkennen: kwantitatieve en kwalitatieve informatie verzamelen
• Verbinden: creeëren van draagvlak en betrokkenheid
• Vitaliseren: maatregelen gericht op herstel, behoud en versterking van vitaliteit en employability
• Verlichten: maatregelen gericht op het verminderen van de werkbelasting, tijd of inhoud
• Veranderen: maatregelen gericht op het ondersteunen van interne en externe mobiliteit

Met criteria voor beleidskeuzes

Verkennen: DI analyse
Hoe maakt u een analyse op organisatieniveau? Wat gaat u meten en naar welke (aanwezige) HR-kengetallen kijkt u? Welke instrumenten en tools kunt u gebruiken? Wat speelt er in uw organisatie? Waar ligt u wakker van?

DI-beleid: maatregelen
Wat zet u in? Rekening houdend met de organisatiecultuur, het soort werk, de omvang van de organisatie, stijl van leidinggeven en de autonomie van de medewerkers.

• Generatiemanagement (levensfasebeleid)
• Gezondheid, veiligheid en vitaliteit
• Leren en ontwikkelen (talentontwikkeling)
• Loopbaan en mobiliteit (wendbaarheid en flexibiliteit)

Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Wie is verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid. Is dat de medewerker zelf of de opdrachtgever? Kunt u sturen op eigen regie van werkenden? De noodzakelijke paradox.

Plan van aanpak
We gaan aan de slag met een plan van aanpak. Een eerste aanzet tot een groepsopdracht. We werken dit gedurende de leergang samen uit. Voor de volgende keer is het doel om in kaart te brengen wat de belangrijkste factoren zijn die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en die ook kunnen worden beïnvloed.

We gaan aan de slag met een plan van aanpak. Tijdens de leergang werken we dit uit.

Aan de hand van het dialoogspel van Berenschot gaan we met elkaar in gesprek. Wat is nodig om medewerkers en hun werk ook in de toekomst op elkaar af te stemmen? Voor duurzame inzetbaarheid is niet per se nieuw beleid noodzakelijk. Het slim combineren en soms wat aanscherpen van bestaande HR­instrumenten kan al voldoende zijn. Dit begint met weten wat er op uw organisatie afkomt en welke impact dat heeft op medewerkers. Op basis van die kennis kunt u gericht actie ondernemen.

De sessie resulteert in kennis van de volgende zaken:

• Visie op duurzame inzetbaarheid
• Huidige stand van zaken rond inzetbaarheid van medewerkers
• Belangrijkste uitdagingen voor toekomstige inzetbaarheid
• Oplossingsrichtingen
• Acties voor inzetbaarheid en wat deze moeten opleveren

Vitaliteit

• Psychologische basisbehoeften: autonomie, competentie en verbinding
• Intrinsieke motivatie
• Energiebronnen
• Zingeving
• Arbeidssatisfactie

Werkvermogen

• Meest voorkomende gezondheidsrisico’s in relatie tot werk
• (Arbo-)omstandigheden
• Leeftijd en fysieke belasting
• Werktijden
• Hybride werken
• Stressmanagement
• Eigen levensstijl

Ethiek en leefstijl
Wat mag u bespreken met medewerkers en wat niet?

Welke Interventies kunt u inzetten?
Vitaliseren: Draagkracht versterken

• Maatregelen
• Effect leefstijlprogramma’s: nudging, voedingsadvies en menu bedrijfskantine

Verlichten: Draaglast verminderen

• Maatregelen
• Werktijden
• Verzuimactivering

Hoe zorgt u ervoor dat het vitaliteits- en gezondheidsbeleid succesvol in uw organisatie wordt opgepakt en geïmplementeerd? Hoe geeft u handen en voeten aan het beleid en de verschillende mogelijkheden en maatregelen? Hoe kunt u er zelf (verder) mee aan de slag binnen uw organisatie? Waar begint u, welke fases doorloopt u en hoe houdt u de focus?

We doorlopen de volgende 4 stappen:
Stap 1: plannen
Stap 2: organiseren
Stap 3: evalueren
Stap 4: borgen

In de online leeromgeving krijgt u handvatten en tools hoe dit vervolgens op te pakken binnen uw eigen organisatie.

U krijgt:

• Werkboek met stappenplan voor de implementatie van het beleid
• Jaarkalender voor het plannen van maatregelen en acties

Arbeidsmobiliteit
Over groei, flexibiliteit en veerkracht van werknemers. Op welke manier stimuleert u een leven lang ontwikkelen? En hoe faciliteert u doorstroom en uitstroom binnen en buiten de organisatie? Met cases en best practices.

Motivatie en verantwoordelijkheid
Wat gebeurt er met de motivatie en prestatie van werknemers als zij ouder worden? Hoe trek en behoud u jonge werknemers ? Hoe geeft u vorm aan het werk, zodat dit past bij de eigen motivatie en capaciteiten? En de veranderingen in het werk. Hoe integreert men die in het werk? Een interactieve sessie over motivatie, autonomie en job crafting met als doel werknemers zoveel mogelijk de regie te laten nemen over hun (toekomstige) werksituatie. Met cases en best practices.

Wat levert Duurzame Inzetbaarheid uw bedrijf op? Wat kost het als u niets doet?
Met inzicht in de kosten en baten kunnen u en uw werkgever tot verantwoorde beslissingen komen, zodat u de juiste maatregelen kunt nemen en hierdoor het maximale uit uw organisatie kunt halen.

Samen maken we een analyse van verschillende DI-maatregelen. Met resultaten.
Als u de voorbereidingsopdracht in de online cursusmodule heeft gedaan dan kunt u – als u hiervoor kiest – hierbij uw eigen organisatiegegevens gebruiken. U ziet direct wat interessant is om (verder) op te pakken.

Na afloop van deze KOBADI-training – die in samenwerking met TNO is ontwikkeld – ontvangt u een KOBADI-Certificaat van Deelname.

Vanuit uw functie wordt u regelmatig gevraagd om advies te geven aan het (lijn)management. Adviseren is een aparte vaardigheid. Hoe krijgt u iedereen mee? Hoe gaat u om met weerstand? Hoe stuurt en beïnvloedt u het proces?

Leidinggevenden zullen vervolgens in gesprek moeten gaan en blijven met de werknemer over zijn/haar DI. Hoe dient de leidinggevende dit mee te nemen in de contacten en de gesprekkencyclus met de werknemer? Wat en hoe adviseert u hem/haar als adviseur Duurzame Inzetbaarheid?

Tijdens deze workshop leert u uw vaardigheden om te adviseren en te beïnvloeden te versterken.

Plan(nen) van aanpak

• Eindresultaat Plan(nen) van aanpak met feedback, tips en adviezen

Implementatie
Hoe zorgt u ervoor dat het DI-beleid succesvol wordt geïmplementeerd en de kwaliteit wordt geborgd?

Afronding
Vragen en conclusies. Aan de slag.